4 Fähigkeiten, durch die Top-Führungskräfte herausstechen – laut eines CEOs

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Gary Burnison ist langjähriger CEO des Beratungsfirma Korn Ferry. In einem Gastbeitrag bei „CNBC verrät er, welche Eigenschaften seiner Meinung nach eine Führungskraft braucht.

Verschiedene Eigenschaften sind ihm zufolge unterschiedlich wichtig – je nachdem, an welchem Punkt seiner Karriere jemand ist.

Burnison erklärt, welche Bedeutung etwa die Liebe zum Detail, aber auch die Anpassungsfähigkeit für CEOs ist.

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Gary Burnison ist seit 14 Jahren CEO der international agierenden Beratungsfirma Korn Ferry. Er verrät auf„“CNBC Make It”, welche Eigenschaften ihr seiner Ansicht nach braucht, um euch als Führungskraft zu etablieren. Burnison arbeitete Jahre lang mit Forschenden und Arbeitsexpertinnen und -experten zusammen, um die Fähigkeiten und Eigenschaften zu ermitteln, die ausschlaggebend sind, um Karrieren voranzutreiben. Und hier kommen seine „Top 4:

1. Anpassungsfähigkeit

Mit unvorhergesehenen Veränderungen und unterschiedlichen Situationen umgehen können; in der Lage sein, sich an Zwänge anzupassen und sich von Widrigkeiten zu erholen.

2. Neugierde

Probleme auf neuartige Weise angehen; Muster erkennen und verstehen, wie man komplexe Informationen zusammenfasst; den Wunsch haben, ein tiefes Verständnis der Dinge zu erlangen.

3. Liebe zum Detail

Die Fähigkeit, zugewiesene Aufgaben systematisch auszuführen, mit einem Verständnis für die Verfahren und die Bedeutung von Genauigkeit.

4. Tolerieren von Unklarheiten

Die Fähigkeit, mit Ungewissheiten umzugehen und die Bereitschaft, auch angesichts unvollständiger Informationen Entscheidungen zu treffen und zu planen.

Wann ist was wichtig？

Detailorientierung, findet Burnison, ist der Schlüssel für Managerinnen und Manager auf Einstiegsebene. Denn je stärker CEOs sich in dieser Phase ihrer Karriere mit Details beschäftigen, umso mehr könnten sich Mitarbeitende und Vorgesetzte darauf verlassen, dass die Aufgaben gründlich und genau erledigt werden.

In der frühen Phase als Chefin oder Chef müssen ihm zufolge die Anpassungsfähigkeit und die Toleranz für Unklarheiten noch nicht ganz so ausgeprägt sein wie die Liebe zum Detail – beides komme eher mit zunehmender Erfahrung. Die Neugierde allerdings müsse schon beim Einstieg ins Chefinnen-Dasein über das normale Maß hinausgehen. Sie sollte euch dazu veranlassen, als frische Chefin oder frischer Chef die Initiative zu ergreifen und neue Fähigkeiten zu erlernen.

Bei Managerinnen und Managern der mittleren Ebene ist Detail-Orientierung immer noch wichtig. In dieser Position ist es laut Burnison besonders wichtig, delegieren zu lernen und sich nicht davon aus der Ruhe bringen zu lassen, wenn Dinge unklar sind. Neugier ist auch auf mittlerer Führungsebene weiter wichtig, findet er: Sie führe dazu, dass Chefinnen und Chefs sich trauten, sich in unbekannte inhaltliche Terrains zu wagen und die Grenzen des eigenen Könnens oder der eigenen Komfortzone auszutesten – eine wichtige Eigenschaft für Chefinnen und Chefs, um auch Mitarbeitenden dazu Mut zu machen.

Führungskräfte auf C-Level müssen Burnison vor allem zwei Eigenschaften haben: Sie müssen anpassungsfähig sein und demzufolge auch Unklarheiten gut aushalten können. Denn solche CEOs, COOs oder CFOs reagieren nicht nur auf Veränderungen – ihr Job ist es, sie einzuleiten, sagt Burnison. In dieser Position werden Details unwichtiger, weil das Leadership auf der breiteren Ebene im Vordergrund steht. Doch auch im C-Level ist Neugierde weiter eine wichtige Eigenschaft, findet Gary Burnoson: Sie veranlasse uns alle dazu, lebenslang lernen zu wollen – eine Voraussetzung, die gerade Chefinnen und Chefs auf der obersten Unternehmensebene mitbringen sollten.

mwolf

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