Darum investierte Dagmar Wöhrl am Ende doch nicht in Kulero

Juliane Schöning und Hemant Chawla wollen mit Kulero den Plastikmüll reduzieren.

Kulero

Gleich drei Investoren wollten das Göttinger Food-Startup Kulero finanziell unterstützen. In der TV-Show „Die Höhle der Löwen boten Nils Glagau, Nico Rosberg und Dagmar Wöhrl an, das essbare Besteck gemeinsam nach vorn zu bringen. Die Gründer Juliane Schöning und Hemant Chawla ließen sich aber nicht so leicht zufriedenzustellen, verloren mit ihren Gegenangeboten einen TV-Löwen nach dem anderen. Bis Wöhrl, begeistert von dem nachhaltigen Produkt, schlussendlich doch für das Startangebot einsteigen wollte: 200.000 Euro für zehn Prozent der Anteile.

Die Aufzeichnungen für die Show sei im März 2020 gewesen, erzählt Schöning im Gespräch mit Gründerszene. Damals war Kulero erst etwa drei Monate auf dem Markt. Kurz nach den Dreharbeiten wurde das Startup, wie viele andere Unternehmen auch, jedoch von der Corona-Krise getroffen. Das Duo konzentrierte sich da noch auf den B2B-Markt wie Cafés und Eisdielen. „Unsere Kunden in der Gastronomie waren hart vom Lockdown betroffen, dementsprechend sanken die Bestell- und Zahlungseingänge, so Schöning. Ihre Löffel bekamen sie aus Indien zugeschickt, wollten aber eine zweite Produktion in Deutschland aufbauen. Sowohl die Zutatenzulieferer als auch der deutsche Hersteller hätten wieder abgesagt.

Keine Zeit für die Due Diligence

Das Duo musste sich erst einmal überlegen, wie es die nächsten Monate produzieren und überleben sollte. „Die Vorbereitung der Due Diligence hat große Kapazitäten in Anspruch genommen, die wir zu diesem Zeitpunkt nicht freimachen konnten, sagt die Gründerin. Daher habe Kulero beschlossen, den Deal wieder abzusagen. Und das, obwohl ihrer Meinung nach Dagmar Wöhrl die perfekte Investorin gewesen wäre.

Von der Krise hat sich Kulero eigenen Aussagen zufolge wieder erholt. Mittlerweile setze die Firma monatlich bis zu 70.000 Euro um, habe Personal eingestellt und suche auch weiter. Ihr Sortiment haben die Göttinger um Teller und Becher erweitert. Und sie haben Vertriebskanäle gefunden, die saisonunabhängig sind, etwa den verkauf an Strafvollzugsanstalten.

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