インタビュー：アジア戦略は第2段階、買収などで面展開＝三菱ＵＦＪＦＧ社長

三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループの亀澤宏規社長はロイターとのインタビューで、同社のアジア戦略は第２段階にあるとし、これまで築いた拠点をさらなる買収や出資で面に変え、４―５年かけて成長を取り込む考えを示した。写真は２０２０年５月、東京で撮影（２０２２年 ロイター/Issei Kato）

［東京 ２３日 ロイター］ - 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループの亀澤宏規社長はロイターとのインタビューで、同社のアジア戦略は第２段階にあるとし、これまで築いた拠点をさらなる買収や出資で面に変え、４―５年かけて成長を取り込む考えを示した。

同行はＩＴやアセットマネジメントと並び、アジアを投資領域と位置付けている。アジアの成長市場に商業銀行の拠点を設けることを第１ステージとし、買収や出資を通じてすでにタイ、インドネシア、フィリピン、ベトナムに進出している。

第２ステージについては「われわれにとってまだホワイトなスペース（空白）があれば、そこは買収などをして埋めていく」と述べ、消費者向けサービスやＩＴを中心に買収や出資などを検討する考えを示した。「花開いてくるのがこれから４、５年」とした。

すでに１１月、個人向けローン事業を展開するオランダのホームクレジット社から、フィリピンとインドネシアの現地法人を買収すると発表した。亀澤社長は「商業銀行のネットワークだけだと、全部の成長は取り込めない。そういう意味でひとつのピースとしては、デジタル」と買収理由を説明。「アジアは成長する要素がたくさんある。点じゃなくて、線、面にして押さえ、成長をどんどん取り込みたい」と述べた。

買収後にグループへ統合していく作業を東京から行うのは難しく、タイのアユタヤ銀行など現地行の力は非常に大きいという。

一方、米国では今月、米地銀ＭＵＦＧユニオンバンク全株式のＵＳバンコープへの売却を完了した。ただ、米州事業の約７割がＭＵＦＧ内に残っており「残っている機能にリソースを増やしていきたい」と述べ、ホールセール事業に注力していく考えを示した。（清水律子、山崎牧子 編集：久保信博）

＊インタビューは１２月１６日に実施しました。

（清水律子、山崎牧子 編集：久保信博）

私たちの行動規範：トムソン・ロイター「信頼の原則」