Airbnb-CEO verrät, was gute Führung ausmacht

Airbnb-CEO Brian Chesky hat den Begriff „Gründermodus populär gemacht, doch viele Menschen missverstehen ihn.

Chesky erklärt im „Decoder-Podcast von The Verge, dass der Gründermodus bedeutet, sich auf Details zu konzentrieren und präsent zu sein.

Er warnt vor organisatorischer Aufblähung und überflüssigen Managementebenen, die entstehen, wenn Führungskräfte sich nicht mit den Details befassen.

Brian Chesky hat dazu beigetragen, den Begriff „Gründermodus populär zu machen, aber er sagt, dass einige Leute ihn verdreht haben.

In einer Episode des „Decoder-Podcasts von The Verge, die am Montag veröffentlicht wurde, erklärte der Airbnb-CEO, was die Leute daran falsch verstehen.

Gründermodus vs. Manager-Modus

Der Begriff „Gründermodus“ wurde im September von Y Combinator-Gründungspartner Paul Graham populär gemacht, der schrieb, Chesky habe ihn inspiriert. Graham sagte, dass Gründer zu oft im „Manager-Modus” arbeiteten, während sie ihre Unternehmen leiteten, anstatt sich auf die Feinheiten einzulassen, wie sie es normalerweise in den Anfangstagen eines Unternehmens tun.

Gute Führung bedeutet Präsenz, nicht Abwesenheit

Brian Chesky

„Zunächst einmal wissen die Leute nicht, was der Gründermodus ist“, sagte Chesky im Podcast, „sie denken, es bedeutet Angeberei. Ich erinnere mich an einen Tweet, in dem es hieß: ‚Ich gehe bei diesem Burrito in den Gründermodus. Ich weiß nicht, was das bedeutet.”

Der wahre Kern des Gründermodus

Chesky, der Airbnb 2007 mitbegründet hat, sagt: „Das war nicht die Botschaft.

„Wenn ich den Gründermodus in ein paar Sätzen zusammenfassen könnte, dann geht es darum, im Detail zu sein“, sagte er, „gute Führung bedeutet Präsenz, nicht Abwesenheit.”

Die Gefahr von Managementebenen ohne Expertise

Er wiederholte eine Warnung, die andere Tech-Führungskräfte, vor allem Mark Zuckerberg, vor organisatorischer Aufblähung und überflüssigen Managementebenen in einem Unternehmen ausgesprochen haben.

Was passiert, wenn man sich als Führungskraft nicht mit den Details befasst? Eine Folge davon sei, dass es mehrere Schichten von Managern gebe, die andere Manager verwalten, aber „keine Experten im Unternehmen sind, meint Chesky.

Chesky: CEOs müssen Produktexperten sein

Chesky sagte, dass er den Gründermodus bei Airbnb in die Praxis umsetzt, indem er das Unternehmen „so funktional wie möglich gestaltet.

„Ich bin die einzige nicht-funktionale Person im Unternehmen; alle Funktionen laufen auf mich zu. Ich bin generell der Meinung, dass der CEO der Chief Product Officer des Unternehmens sein sollte. Das Wichtigste, was ein Unternehmen tut, ist ein Produkt herzustellen. Wenn der CEO nicht der Experte für das Produkt ist, warum ist er dann der CEO?

Der schmale Grat zwischen Details und Mikromanagement

Viele Gründer machen einen Fehler, wenn sie „das Produkt loslassen und die Verantwortung abgeben.

Die Tätigkeit als Gründer berge die Gefahr des Mikromanagements, sagte Chesky. Er sprach von Steve Jobs, dem verstorbenen Mitbegründer von Apple, der laut Chesky einen Großteil seines Führungsstils inspiriert hat.

Von Steve Jobs bis Walt Disney: Inspiration für den Gründermodus

„Er hat viele Ebenen übersprungen, um sich mit den Details zu beschäftigen, was jemand, der an der Harvard Business School studiert hat, niemals tun würde“, sagte Chesky. Bei Jobs hatte man nie das Gefühl, dass er ein Mikromanager war, weil er mit den Leuten an den Details gearbeitet hat”, fügte er hinzu.

Chesky nannte als weitere Vorbilder für den Gründermodus Walt Disney, Elon Musk, Apples ehemaligen Chief Design Officer Jony Ive und Airbnbs Marketingchef Hiroki Asai.

Details als Schlüssel zur Führung

Wenn man sich der Details bewusst ist, kann man verschiedene Kompromisse und Vorgehensweisen abwägen, wenn verschiedene Abteilungen des Unternehmens keinen Konsens erzielen können, so Chesky.

„Führung bedeutet, in den Details präsent zu sein, und es geht nicht darum, sozusagen autokratisch zu sein, weil man den Experten nicht sagt, was sie tun sollen, sagte er.