高手決策的七種秘密武器

高手們的秘密武器：渾球兒思維

不知道你發現沒有，很多決策者都有渾球兒的一面，早些年，生活中的巴菲特就是一個典型例子。

他的孩子遇到車禍，回家把這件事告訴他，他頭也沒抬，第二天才想起來去看看情況。

他自己賺那麼多錢，女兒卻連彩電都買不起。連被他收購的公司的創始人，希望保留極少一部分股權作為家族紀念，也被巴菲特毫不留情地拒絕了。

同樣有渾球兒那一面的，還有谷歌的創始人拉裡•佩奇。

2001年，他不顧其他高管反對，突發奇想要解雇所有的專案經理。他當著 130 多位同事的面，直接宣佈炒了所有專案經理的魷魚，事先完全沒有任何通知。

特斯拉的CEO埃隆•馬斯克更是渾球兒領域的集大成者。他對產品的想法反復無常，工程師們被來回折騰，痛苦不堪。勤懇工作的老員工曾因提出加薪要求被他掃地出門。

渾球兒和決策者究竟有什麼關係呢？是不是因為他們厲害，所以有資格當渾球兒？不，我要說的是，渾球兒思維恰恰是這些決策者的秘密武器。

為了更好地理解渾球兒思維，我們先要瞭解大腦內部一個非常有趣的秘密機制。

幾十年前，認知神經科學家邁克爾•加紮尼加思考了一個問題：“假如我們的大腦擁有各個獨立運作的系統，這是不是意味著大腦有統一的意識？”

通過長期研究，加紮尼加終於發現，大腦接收的外部資訊是非連續的碎片，就像一張張獨立的圖片一樣。那連貫的意識是怎麼形成的呢？

加紮尼加的研究指出，人的左腦中有一個敘述系統，他把這個系統命名為“詮釋者”。

“詮釋者”會編造故事，把碎片資訊組成有邏輯的故事。就像把圖片連續播放，變成電影一樣。

不過在這個過程中，為了讓故事看起來能夠自圓其說，它還可能篡改事實，強加不存在的因果聯繫。

因此，大腦裡的統一意識都是經過“詮釋者”藝術加工過後的劇本。

絕大多數人都毫無覺察地被這個“詮釋者”支配著。我們的意識和感覺其實是大腦加工後的“錯覺”。

正因為如此，往往越聰明的人，越覺得能理解這個世界的人，越容易自欺欺人。

但是，有渾球兒思維的人常常不按套路出牌，他們並不屈服於“詮釋者”安排好的劇本。

渾球兒們不欺騙自己，做事不管不顧，敢於死磕，沒心沒肺。得益於這些看似很沒道理的缺點，他們反而擁有了某種“超級理性”。這能讓渾球兒們避免犯很多普通人常會犯的非理性錯誤。我把渾球兒思維稱為大腦的“先天免疫能力”。

渾球兒思維的七種決策武器

具體來說，“渾球兒思維”包括以下七個特點。

1、從不維護自己的正確

2、從不在乎別人的評價

3、從不受制於他人的情感波動

4、從不忌諱殘忍的坦誠

5、從不同情自己的遭遇

6、從不停止瘋狂的探索

7、永遠追尋偉大的意義

接下來，我們就來看看這七種武器各有哪些厲害之處。

從不維護自己的正確

約伯斯就是一個典型，他是出了名的反復無常。

在公司開會時，約伯斯經常罵別人的想法一無是處。有的想法即使被他否定了，如果他後來認為那個想法的確很好，仍然會採用它，絕對不會維護自己的權威和正確。

對於決策者而言，這一點至關重要。

就像行軍打仗，發現走錯路了，就該立即掉頭。除了上述的例子，約伯斯還曾果斷地砍掉了在商業上未能取得成功的個人數位助理產品——“牛頓”。

他做決定時毫不在乎自己的面子，一些在別人看來很艱難的決定，他做起來卻絲毫沒有心理負擔。

要做到這一點非常不容易，歷史上很多大人物都敗在了這件事上——楚霸王項羽打了敗仗就無顏面對江東父老。

在現實生活中，犯這種錯的人無處不在。尤其是對已經功成名就的人來說，為了維護自己的正確，他們往往會付出巨大的代價。

從不在乎別人的評價

叔本華說：“人性一個最特別的弱點，就是在意別人如何看待自己。”但是對於渾球兒而言，他們天生就不在意別人的評價。

拿巴菲特來說，他認為他投資生涯最重要的財富，也是個人品質中最重要的一點是內部計分卡，也就是自己給自己的打分。與之對應的外部計分卡，是外界給你的打分。

我們不是不需要評價回饋，而是 要弄清楚應該把哪個評價作為自我挑戰的準則。

巴菲特認為，比起聽從外界，聽從自己的內心更重要。

在我們的生活中，這樣的人獨立、有主見、不在乎他人的意見，甚至有點自私或者獨斷。表面來看，這樣的人的性格和一般人不一樣， 實際上是兩者的評價體系（內部計分 / 外部計分）不一樣。

從不受制於他人的情感波動

這並不是說渾球兒們自己的情感不會波動（約伯斯就很容易發怒），而是說渾球兒們不容易受他人的情感波動影響，這也是優秀運動員必須具備的素質。

韓國著名圍棋選手李昌鎬有個綽號叫“石佛”，就是說他下棋的時候面無表情。在一次比賽上，記者給李昌鎬拍了 一百多張照片，洗出來一看，他都是一個表情。

其實“呆若木雞”這個成語最初的意思和現在完全不一樣。

它出自《莊子》裡的一個故事，說的是戰國的時候流行鬥雞，齊王請人訓練鬥雞。有位高手花了 40 天，終於培養出一隻雞，它不叫不鬧，和一塊木頭一樣，收斂了全部精神，把別的雞全嚇跑了。這只木雞就是 鬥雞裡的“戰鬥雞”。

不受他人情感波動影響，就是競技的最高境界。

從不忌諱殘忍的坦誠

極度坦誠是一種效率最高的溝通方式，雖然經常很殘忍。

哈佛大學一位叫羅伯特•凱根的學者發現，大多數企業的員工在公司其實要幹兩份工作，一是本職工作，二是參與社交並處理各種關係。

像達利歐這樣的渾球兒就覺得，為什麼要把時間浪費在這些事上面，所以他就在橋水基金內部建立了“極度坦誠、極度透明”的企業文化。

比如，達利歐在TED演講上講過，公司的一位實習生在某次決策會議上當面給自己的觀點打了極低的分數。

從不同情自己的遭遇

渾球兒幾乎不會有自怨自艾的情緒，這令他們在困境中仍能保持極度樂觀。

埃隆•馬斯克的SpaceX（太空探索技術公司）在遭遇了一次火箭墜毀後，一群人在酒吧借酒消愁，大家對“公司的錢頂多只夠再試一次”這一點心知肚明。

雖然馬斯克也為財務狀況擔憂，但他還是表現得非常樂觀，確立了新的目標—— 6 個月後重新發射火箭。正因為如此，SpaceX 後來拿到了 NASA（美國國家航空航天局）的一份大合同。

從不停止瘋狂的探索

渾球兒一旦設定了目標，就敢於進行瘋狂的探索，即便在很多情況下這些目標看起來不可能實現。

在特斯拉電動車的研發過程中，由於電池太重，研發人員提出了用鋁代替鋼的方案，以減輕車身重量。

但當時北美生產鋁制車身的技術尚未成熟，這帶來了很多麻煩。團隊想放棄，但馬斯克毫不妥協。他說：“我知道我們一定能夠做到，只是花多少時間和精力的問題。”事實證明，他的選擇是對的。

馬斯克似乎總能做成常人不敢想像的事。為了完成那些看起來不可能的任務，他有一個特別有效的方法，就是考慮實現路徑，而不是爭論是否可行。

這樣一個人就不會被問題本身嚇到，而會回到解決問題的軌道上思考問題。

就像馬斯克說的，這“只是時間和精力的問題”。

這些渾球兒之所以敢如此篤定，就是因為他們明白這個道理。

拉裡•佩奇也說過：“好的點子在被實現之前，人們總覺得它很瘋狂。”渾球兒們從來不畏懼瘋狂。

永遠追尋偉大的意義

最後這一條特別重要，它是有渾球兒思維的人和真正的渾球兒最大的區別。正如愛默生所說：“對於一心向著目標前進的人，全世界都會為他讓路。”

事實上，渾球兒思維並非鼓吹一種橫衝直撞的能力，而是強調一個人如何最大限度地燃燒自我，擁有某些反人性的超級品質，但不失人性。

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