不動産業界のスペシャリストに聞いた、｢フェア｣な住宅メーカーを見抜く方法

タカマツハウスのサイト上では志を同じくする仲間として社員が紹介されている。

現在、タカマツハウスには同社に魅力を感じた人材が続々と集まっている。会社設立2年目の2021年4月は営業担当が28人だったが、2022年3月末には一気に58人まで倍増。大手で活躍中だったエキスパートから業界未経験者で伸びしろがある社員まで、人材は多種多様だ。

経験の浅い社員に対する教育・バックアップの一例だが、2021年宅地建物取引士試験に7名が合格している。これは、通常業務を行いながら勉強を進め、会社側でも講習を開くなどバックアップした結果だという。

バックグラウンドが異なる人材が集まる組織は、一般的にベクトルを合わせることに苦労すると言われる。しかし、タカマツハウスにそうした心配は無用だろう。2021年にフィロソフィーとカルチャーを明文化。トップダウンではなく、社員からヒアリングして策定したが、4つある行動規範の一つは｢私たちはフェアである｣。フェアであることは、すでにカルチャーとして現場に根づいている。

住宅メーカーとして成長するためには、優れた立地の仕入れが不可欠で、仕入れを増やすには営業担当の増員が欠かせない。タカマツハウスも営業担当の増員とともに、実質的な営業初年度に8億4400万円、2年目約80億円と驚異的なスピードで伸ばしてきた。来季は売上200億円を見込み、仕入れは既に目途がついているという。最後に藤原社長は次のように決意を語ってくれた。

｢2024年度には営業担当を180人まで増やして関東圏を網羅して、売上は500億円まで伸ばす計画です。タカマツハウスには、会社と一緒に自分も成長できる機会があります。スペシャリストから未経験者まで、自分は一流の人間になりたいというビジョンを持っている人に、ぜひ仲間になってもらいたいですね｣（藤原氏）

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